樂天，現代和新世界時裝部門負責人表示。 “百貨商店將努力增加您的家居力量，因此您可以負責產品創新。”百貨商店仍然是領導時尚市場的強大分銷商。此外，在國內市場，三大分銷幾乎佔據了所有業務，包括在線，網點和商場。因此，他們一直是時尚界的主要支柱，但近年來，各部門本身在變革的巨大需求面前花費了數天時間進行創新。＆nbsp;＆nbsp;
三大產品總部負責時尚的高管強調了產品的本質和創新。此外，在多渠道時代，通過渠道或商店的MD差異化是分配的基本策略。 Jae Ok Lee樂天百貨女裝時裝部副總裁




現在似乎是一個將忠誠度與現有客戶和新消費者群體的需求相結合的過渡時期。點擊
對於時尚公司來說，風險太大而不敢挑戰，未來只會安定下來。

樂天仍然擁有比其他零售商更高比例的國家品牌，但感覺需要創新的品牌發展。現在是時代跨越的時候了，我們需要創造一個良性循環模型來告訴未來。點擊
只有女性的衣服才是最重要的，但是年輕的休閒裝很重，而且這一代正在發生變化。這個角色超過了女性時尚的整體高度。由於它相對同質，似乎一定程度的消費者和購買力保持穩定。＆nbsp;職業生涯，老年人需要改變。消費者和供應商都處於代際變化的十字路口，這種變化過於單一。點擊
國內時裝市場的周期只有五年之久。現在是調用循環的時間。積極的解釋也意味著新的市場將在未來五年內開放。您可能會覺得新的需求正在增長，但找到滿足它的內容並不容易。點擊
如果行業認識到消費者不買衣服，但是人們對服裝的態度以及他們購買衣服的方式會發生變化，他們會發現新的機會。這就是為什麼他有興趣與20多歲和30多歲的新電力集團建立聯繫，包括新興設計師。點擊 現在的制度結果幾乎喪失其實建議州，時尚是時尚，直到當達到一定量的建議。樂天的繁榮項目，也被稱為“可愛女士項目”，是一個通過分銷建議來幫助良性循環的項目。＆nbsp;點擊
由於僅靠同質產品和價格競爭力，Street未來不太可能繼續增長。我們計劃首先培育規劃和製造能力超過50％的地方。點擊
自去年以來，我們實施了一項戰略，以改變每家商店的旗艦MD。在未來，這將進一步擴大，基於非年齡口味的MD將逐步擴大。＆nbsp; 現代百貨時裝部總經理Jang Kyo-sun 對服裝的需求從未下降，但供應飽和度超過了這一水平。隨著渠道的多樣化，過渡是常規的，幾乎每個渠道都銷售一個品牌。在時尚中，這些方面是包括Jin和Easy在內的年輕休閒服裝中最嚴重的。如果將來不管理渠道管理，它將處於生存的關鍵階段。在分配方面，“原材料”將減少或消失。點擊
畢竟，似乎每個渠道都需要專業化，百貨商店必須創造客戶應該來百貨商店的原因。時尚品牌也是如此。這不是關於你可以在任何地方見到的品牌，而是關於個人價值，而你需要做的一件事就是渠道管理。

這是“原創性”成為毒藥的時代。奢侈品也接受代表時代的當代趨勢。但是，在任何年齡段都必須建立“身份”。如果國內公司建立自己的身份，他們可能不會陷入渠道。點擊 這就是當代市場繼續增長的原因。現代計劃將當代區域細分為經典和精神。點擊

今天的話題“Cautic Ratio”在與全球SPA的競爭中似乎很難被擊敗。如果是這樣，國內公司的生活方式被稱為“價值”。需要通過合作等方式提出和升級新的和不同的價值觀的努力。＆nbsp;點擊
這是他們自己的創新和價值升級戰略，Global SPA繼續發展合作和第二品牌。 H＆amp; M的第二個品牌“課程”為SPA增添了價值。相反，它可以被視為具有價格比的讓步。該品牌擁有強大的年齡，成為歐洲時尚潮流，時尚強國。它對收入和國民構成威脅。點擊
為了生存，公司必須尋求創新以跟上潮流。＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;
百貨商店也處於創新的前沿。確實，現有的百貨公司高度依賴奢侈品，但現在已達到極限。除了商業區和地區追求商店的專業化，別無選擇。現代板橋（Hyundai Pangyo）是一家通過此類擔憂實施融合戰略的商店。重點是“專業化”作為一個空間和產品組編輯，而不是品牌。目前，與市場需求相比缺乏內容是現實，因此我們選擇通過空間分化來提供新穎性。點擊 點擊 sonmunguk新世界百貨時尚高級副< / strong>
＆nbsp; 到目前為止，國內時尚發行已被埋沒在“外部”或“規模”的主題下。點擊
從過去，當經濟增長期開始到現在時，它是獲勝的公式，引領著向外的方式，但現在是時候獲得更為重要的競爭力。點擊
由於供應量如此之大，消費者選擇壓倒性，個性化，傾向於追求內在品質，徹底改變時尚零售市場的範例。點擊
如果過去的分銷是房地產租賃，到目前為止它一直在爭奪品牌競爭。 Shinsegae現在專注於開發新的商業模式，以滿足不斷變化的生活方式和需求。＆nbsp;點擊
百貨公司還將E-Mart市政廳'Electro'或'Traders'作為個體商店孵化。點擊
新世界江南分公司最近開設了一個大型專業建築，如現代，兒童和鞋子建築。這是新世界追求空間發展和產品深度的新方向的代表性例子，即超越現有簡單MD的專業知識最大化。點擊
在商店內建造水族館，大型書店和兒童遊樂場的想法必須創造一個客戶有理由自己來的空間。當競爭內容結合在一起時，新的分發就完成了。

這需要新的內容，產品的創新。現在需要的是通過“客戶”創建一個品牌，但到目前為止，許多公司似乎都被埋在分銷網絡中並擴大了銷售。在時代變遷的時代，現有公司可能會有焦慮，但實質是顧客和時代的潮流。時尚的作用是遵循並提出建議。點擊
最近，買家在互聯網上搜索評論並出售內容。其中兩個品牌是瑜伽服“Mulaware”和內衣“Body Blue”。他們在江南的4樓和10樓擊中了累積獎金。現在，進入穩定區的“桶”和“ripool”也是取得良好成功的例子。＆nbsp;

百貨商店現在比以往更加開放。正如年輕的街頭企業家所做的那樣，街頭公司希望提出積極主動的建議。